En afklarende telefonsamtale om din virksomhed - og vores strategiske tanker.
Marketingarkitekturen består af fire sammenhængende dele: en strategisk arkitektur, en marketingplan, en kommunikationsguide og et produktionsredskab. Sammen udgør de jeres stabile udgangspunkt for al marketing – fra de overordnede valg til det indhold, kunderne møder.
I ved, hvem I skal nå, og hvorfor de skal vælge jer. Mennesker kan stå med samme problem, men søge forskellige løsninger. Vi undersøger forskellene, så det bliver tydeligt, hvem jeres produkt er relevant for, og hvilke salgsargumenter der taler til dem. Vi undersøger også potentialet i oversete kundegrupper.
I får overblik over en kontinuerlig marketingindsats. Marketingplanen samler branding, sociale medier og kampagner i én kontinuerlig indsats. Opbygning og løbende aktiviteter afstemmes med jeres tid, budget og kompetencer.
I kommunikerer sammenhængende på tværs af medier. Kommunikationsguiden forbinder produktets hovedargument med virksomhedens sproglige og visuelle udtryk. Den fælles retning tilpasses de forskellige kanaler.
I får en kortere vej fra plan til færdigt indhold. En stor del af indholdets grundlag er på plads. Tegnestue-værktøjet samler det relevante fra Marketingarkitekturen, så I kan fokusere på de kreative valg og skabe stærkt indhold.
02 · Det får I
Marketingarkitekturen består af fire sammenhængende dele: en strategisk arkitektur, en marketingplan, en kommunikationsguide og et produktionsredskab. Sammen udgør de jeres stabile udgangspunkt for al marketing – fra de overordnede valg til det indhold, kunderne møder.
I ved, hvem I skal nå, og hvorfor de skal vælge jer.
Mennesker kan stå med samme problem, men søge forskellige løsninger. Vi undersøger forskellene, så det bliver tydeligt, hvem jeres produkt er relevant for, og hvilke salgsargumenter der taler til dem. Vi undersøger også potentialet i oversete kundegrupper.
I får overblik over en kontinuerlig marketingindsats.
Marketingplanen samler branding, sociale medier og kampagner i én kontinuerlig indsats. Opbygning og løbende aktiviteter afstemmes med jeres tid, budget og kompetencer.
I kommunikerer sammenhængende på tværs af medier.
Kommunikationsguiden forbinder produktets hovedargument med virksomhedens sproglige og visuelle udtryk. Den fælles retning tilpasses de forskellige kanaler.
I får en kortere vej fra plan til færdigt indhold.
En stor del af indholdets grundlag er på plads. Tegnestue-værktøjet samler det relevante fra Marketingarkitekturen, så I kan fokusere på de kreative valg og skabe stærkt indhold.
03 · Situationen
I bruger allerede tid, penge og kompetencer på marketing. Men det er svært for dig at se, hvad indsatsen samlet set skaber, og hvad der bør prioriteres. Problemet behøver ikke ligge i det arbejde, der bliver udført.
Strategiske beslutninger om, hvem I skal nå, hvorfor kunderne skal vælge jer, og hvilke budskaber der skal gå igen, er eksempler på ledelsens ansvar. Når de valg ikke er tydelige for jeres marketingmedarbejder, bliver de beslutninger skubbet ned i det daglige arbejde.
Så kan en annonce, en salgsside og en mail ende med at pege i forskellige retninger. Det gør det sværere for de rigtige kunder at forstå, hvad I kan hjælpe dem med — og for jer at lære, hvilke budskaber og indsatser der virker.
Harvard Business School peger på, at ledelsen både skal træffe strategiske valg, kommunikere dem og hjælpe de enkelte roller med at omsætte dem til deres egen opgave. Det er det princip, denne produktlogik bygger på.
Læs det faglige grundlagFagligt princip, ikke dokumentation for Markitekternes kundeeffekt.
Når ledelsen har fået kvalificeret og tydeliggjort de overordnede valg, får jeres medarbejder et grundlag for at udvikle idéer, vælge konkrete indsatser og afprøve forskellige vinkler, uden at teste i blinde.
Med den fælles retning kan I bruge kundernes respons til at vurdere, hvad der skal fastholdes, og hvad der skal justeres.
Du får overblik til at lede indsatsen. Din medarbejder får plads til sin faglighed og luft til sin kreativitet.
Byg rammen, før du køber mere marketing.
05 · Sådan kommer vi i gang
I deler jeres viden. Du træffer de vigtigste valg. Vi står for undersøgelserne og omsætter retningen til et arbejdsgrundlag, I kan bruge i hverdagen.
I fortæller om det, I vil opnå, deler kundecases og relevant, anonymiseret materiale. Sammen afklarer vi fokus for samarbejdet.
Vi undersøger markedet og sammenholder det med jeres erfaringer. I får præsenteret relevante kundegrupper og vores anbefaling.
Du udvælger kundegruppen og kvalificerer retningen. Vi bygger jeres marketingarkitektur med korte afstemninger undervejs.
Vi begynder med en afklarende telefonsamtale.
05 · Sådan kommer vi i gang
I deler jeres viden. Du træffer de vigtigste valg. Vi står for undersøgelserne og omsætter retningen til et arbejdsgrundlag, I kan bruge i hverdagen.
I fortæller om det, I vil opnå, deler kundecases og relevant, anonymiseret materiale. Sammen afklarer vi fokus for samarbejdet.
Vi undersøger markedet og sammenholder det med jeres erfaringer. I får præsenteret relevante kundegrupper og vores anbefaling.
Du udvælger kundegruppen og kvalificerer retningen. Vi bygger jeres marketingarkitektur med korte afstemninger undervejs.
Vi begynder med en afklarende telefonsamtale.
06 · Hverdagen med Marketingarkitekturen
Du har overblik over retningen. Din medarbejder har et grundlag at skabe ud fra. Sammen kan I bruge kræfterne på at udvikle indsatsen og gøre den bedre.
Du kan se, hvorfor en indsats er valgt, hvordan den hænger sammen med resten, og hvad I lærer af den. Så er du klædt på til at prioritere tid, budget og træffe næste valg sammen med din medarbejder.
Din medarbejder kan bruge kræfterne på idéer og stærk formidling. Med samme grundlag kan jeres AI hjælpe med vinkler og udkast, der rammer jeres tone og styrker genkendeligheden.
I afprøver nye vinkler med samme strategiske afsæt. Kundernes respons hjælper jer med at justere kommunikationen og bruge erfaringerne på tværs til at forbedre resultaterne.
En SEO- eller Google Ads-specialist får en tydelig opgave og en strategi at bygge videre på. Du kan se, hvad fagligheden skal bidrage med, og hvordan den styrker den samlede indsats.
Fra strategisk valg
til konkret indhold
Se hvordan det virker
Følg én opgave gennem strategi, marketingplan og kommunikationskort til det indhold, kunden møder.
Strategisk arkitektur, marketingplan og kommunikationsguide samlet i ét eksempel.
07 · Rammerne for forløbet
Få en marketingarkitektur, der er klar til brug, uden at det bliver et ressourcetungt projekt.
I kan arbejde videre selv eller med jeres specialister. Ønsker I hjælp til at omsætte retningen til hverdagen, aftaler vi et særskilt implementeringsforløb.
08 · Fagligheden bag
Jeg har sat mig for at give marketingmedarbejdere bedre muligheder for at lykkes. Særligt når én eller få personer skal løfte hele indsatsen. De får ofte et større strategisk ansvar, end deres rolle lægger op til.
Derfor arbejder jeg med forbindelsen mellem ledelsens valg og medarbejderens opgaver. Ejeren sætter retningen med afsæt i sin viden og sine ambitioner. Medarbejderen giver den liv med sin faglighed og kreativitet. Marketingarkitekturen skal give begge et stærkt grundlag at arbejde ud fra.
Min egen erfaring har gjort mig selektiv med, hvad en strategi skal indeholde. Under udviklingen af Marketingarkitekturen har jeg mærket efter: Når en beskrivelse eller en model gjorde opgaven uoverskuelig, lavede jeg den om.
Strategi skal være brugbar for dem, der skal give den liv.
09 · Strategisamtalen
Lad os tale om jeres marketing. Så kan du beslutte, om I vil fortsætte som nu eller bygge jeres Marketingarkitektur, så indsatsen får en klar retning, og de rigtige kunder finder jer, igen og igen.
Det hele begynder med en telefonsamtale om din virksomhed.
Book en strategisamtale10 · FAQ
Både du, der beslutter samarbejdet, og de medarbejdere, arbejdet vedrører, skal stå til rådighed med jeres viden undervejs. Som ejer eller leder deltager du i de strategiske valg og afstemninger af indholdet. Vi driver arbejdet og har brug for, at I vender tilbage inden for rimelig tid, så forløbet kan bevæge sig fremad.
Udgangspunktet er marketing for et produkt eller tilbud, afstemt med virksomhedens brand og øvrige indsats. Vi undersøger relevante kundegrupper, og du vælger, hvilken vi bygger Marketingarkitekturen til. Fokus aftales ved opstart. Et bredere arbejde med virksomhedens brand kan aftales særskilt.
Fordi marketing er noget, I bygger, ikke blot noget, I skriver en strategi for. Marketingarkitektur er vores betegnelse for det samlede arbejdsgrundlag: strategien, marketingplanen og kommunikationsguiden, som sættes i spil gennem Tegnestue-værktøjet.
Vi samler det, I skal bruge i hverdagen, og lader de uddybende analyser ligge som baggrund. Modeller og forklaringer skal gøre en konkret forskel for arbejdet. Ellers skal de ikke fylde.
Nej. I kan arbejde videre med Marketingarkitekturen på egen hånd eller med de specialister, I vælger. Et efterfølgende samarbejde med os er en mulighed, ikke en forudsætning for at bruge det, vi har udviklet sammen.
Det er en del af udgangspunktet. Marketingarkitekturen skal bygge videre på jeres erfaringer og kvalificere de valg, der mangler eller skal skærpes. Ikke få jer til at begynde forfra.
Et fælles grundlag kan netop være relevant, når én person skal omsætte mange forventninger til konkrete opgaver. Ledelsen har stadig ansvaret for de overordnede valg.
Det fælles arbejdsgrundlag skal gøre retningen anvendelig på tværs af dem, der udfører arbejdet. De enkelte specialister bidrager fortsat med deres egen faglighed.
Ja. Vi tilbyder et særskilt implementeringsforløb med hjælp til at bruge Marketingarkitekturen i jeres konkrete opgaver. Her får I sparring om kanaler og kampagner og støtte til at sætte indsatsen i gang sammen med jeres medarbejder.
Nej. Marketingarkitekturen giver jer et kvalificeret grundlag for arbejdet. Den er ikke en aftale om, at Markitekterne overtager jeres løbende kanaldrift og produktion.